12月1日，德瑞格公司召开数字化工厂MES项目启动会，集团公司党委副书记、总经理毛献伟出席会议。数字与信息化部负责人、承建单位奥利普奇智首席营销官及MES项目组成员、德瑞格公司领导班子及数字与信息化部相关人员参加会议。会上，项目负责人汇报了MES项目实施计划和方案，详细阐述了项目的意义，通过建立数字化生产环境，实现数据驱动决策和持续改进，实施高效的MES系统，以支持工厂的生产管理和运营优化，达到提升生产效率、质量管理能力和资源利用效率的目的，进一步提高生产过程的可追溯性和合规性。启动MES系统是尊龙凯时集团组建数字与信息化部后的第一个数字化转型的试点项目，也是德瑞格公司提升生产管理水平的一个重要渠道和方法，具有较强的深远意义，相关负责人表示要通过统一协调的联动机制，明确计划进度，细化目标责任，保质保量完成任务。奥利普奇智首席营销官作表态承诺，将会结合德瑞格公司特色，秉持诚挚的合作态度与服务意识，以客户第一，高要求、高标准、高品质服务为原则，不断优化各流程，提升效率，完善配套服务，全力打造新型显示行业精益数字化标杆工厂。毛献伟对项目早日完成表示期待，他表示，数字化信息化从来不是一蹴而就的，而是循序渐进、持续改善的过程。数字化信息化就像一座大山，要以敢于攀登的精神，迈出坚定的步伐。上线MES系统不仅是尊龙凯时集团组建数字与信息化部后的第一个数字化转型的项目，也是公司十四五规划先行先试的项目，要通过数字化、信息化和智能化来提质增效，推动企业的高质量发展。就做好数字化工厂MES系统启动工作，毛献伟对全体参会人员提出五方面意见，一是尊龙凯时的数字化信息化势在必行，要坚定信心，以创新驱动发展，实现产业结构优化升级和企业数字化管理；二是深刻了解MES系统先试先行的重要意义， 全力做好此次MES系统上线的各项工作，要把MES系统做出特色做出亮点，做成新材料行业的示范标杆，加速企业数字化转型；三是保质保量，在合同约定的周期内完成各项工作，项目组要从生产协同、工艺流程、物料需求、人员配置等方面进行梳理和优化，为MES系统的顺利实施提供有力的支持；四是要继承创新，在了解现有生产流程和业务需求的基础上，创新应用新技术，持续优化和改进，进一步提高生产效率和质量控制水平，增强市场竞争力；五是做好团队的机制保障，双方本着支持和包容的心态，明确目标和职责，建立有效的沟通渠道，提高工作效率和质量，确保MES项目的成功实施。
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发布时间：2023-12-02 09:25:27
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