11月19日下午，德瑞格公司利用周日时间召开薪酬制度改革推进会，集团公司党委副书记、总经理毛献伟，改革发展办公室及德瑞格公司负责人，生产部班组长以上骨干共20余人参会。

  会议宣贯了《合肥德瑞格光电科技有限公司工资套改方案》及配套绩效考核办法，着重对全员薪酬套入薪级、薪档进行详细解读，制定了《德瑞格岗位工资套改二十问》。现场对职工关注调整薪级、薪档以及考核相关问题一一解答，为薪酬改革顺利推进奠定坚实的基础。

  毛献伟强调，要正确理解、正向看待此次薪酬改革的重要意义，明确改革的总体思路和主要任务。此次改革着重围绕领导骨干能上能下、薪酬能增能减、薪档能进能退开展，充分调动职工创效主动性和积极性。推进薪酬改革不仅是巡视整改的需要，也是深化国企改革的重要任务，更是加快尊龙凯时转型升级、实现高质量发展的必经之路。德瑞格公司作为薪酬改革试点单位，要牢固树立“要吃馒头自己蒸，要拿工资自己挣”的理念，全面激发内生动力，为公司高质量发展积蓄强劲动能。

  结合奋战四季度的工作及明年一季度目标任务，毛献伟提出三方面意见，一是提高政治站位，强化组织领导，高标准贯彻落实薪酬制度改革各项要求，加大宣传力度，积极推进实施，确保薪酬制度改革顺利推进有效落地。二是结合改革发展需要，立足安全生产，优化薪酬分配机制，加强人工成本控制，规范职工工资收入分配，强化业绩导向，推动改革成效逐渐显现。三是从严管理，领导班子要做到严负其责，严管所辖，以提升大尺寸良率为目标，抓深抓实职工技能培训，做好生产现场稽核、安全验收、消防隐患整改等各项工作，做到生产品质在轮班、在现场、在一线，为建成行业一流“品质尊龙凯时”贡献德瑞格力量。