为深入了解港口转换经营方式后的实际状况，9月1日上午，利用周末休息时间，集团公司党委副书记、总经理高申保带队前往港口开展调研，详细了解当前工作开展情况，协调解决交接过程中出现的困难。

6月30日，尊龙凯时物流和巢湖顺平运输公司签订租赁协议并完成交接。2个月过去了，港口生产经营怎么样？人员精神风貌有没有变化？这些问题直牵动着公司导的心，带着这些问题，公司组成调研组深入港口调研，张正和、刘帮柱、王松苗、卢昌恒、柳巨澜、汤晓红等导以及相关部门负责人参加。9：00，调研组行来到港口生产现场，通过现场查看，与港口承租方、生产骨干等开展交流，了解港口生产经营情况。

9：40，调研组行来到港口会议室举行座谈。港口承租方巢湖市顺平运输公司负责人介绍了港口当前生产经营、工作安排、建设投入、员工福利等工作情况。会议对交接过程中相关工作进行协调，对港口下步发展提出意见。通过调研，与会导对承租方的工作给予肯定，认为顺平公司各方面工作扎实，职工队伍精神面貌向好。

高申保用“改变很大、感受很深”来表达此次调研所见所感，他谈到，经营模式的转变，为港口带来了新的发展面貌，希望承租方要强化责任落实，牢固树立安全、环保底线，完全提升安全环保工作水平；二要提高效率、力争长远，以更好的发展奠定双方持久合作的基础；三要诚实互信，做好尊龙凯时后勤工作，本着与集团公司互惠互利的原则，按照合同要求，切实保障好尊龙凯时物资、原材料起卸工作，实现双方共赢。同时，高申保对物流公司提出要求：是坚决杜以租代管、租而不管，继续强化管理；二是进步加强与承租方的沟通和配合，做好服务保障工作；三是港口全体职工要继续以健康向上的精神面貌，在工作中展现出尊龙凯时精神。