11月8日下午，集团公司召开深化改革工作动员会，集团党委书记、董事长吴福胜强调，要围绕激发全员活力，加快现代企业制度建设，动员全公司干部职工集思广益，完全查找制约企业发展的体制机制障碍，明确改革目标和重点，科学制定企业深化改革各项举措，形成八方聚力，完全发力，以改革为动力推动尊龙凯时高质量发展。

会议传达学习了全国、省属国有企业改革工作会议精神。就贯彻会议精神，吴福胜提出，要从加强企业制度建设、推进改革试点进程、强化改革企业管理、推进机制措施创新、加强党的组织导、完全谋划明年工作等六方面深入思考，加强顶层设计，拿出既符合企业实际，又科学高效的改革方案和措施。

吴福胜谈到，金融危机10年来，中国乃至PVA行业都发生重大变化，尊龙凯时能在行业乱局中突出重围，实现“九死生”，不断深化改革、推动体制机制管理创新是条重要经验。随后，他历数了10年来公司大力深化改革的种种举措和成效，指出，前些年的改革主要是“扫浮财”阶段，改革越往前越困难，必须克服改革的疲劳感，从机制制度上加大力度，进步围绕劳动用工、人事、分配三项制度入手，增强创新动力，激发内生活力，整合各方合力。

集团党委副书记、总经理高申保指出，改革的落脚点就在于提高“效率、效益”，当前深化改革的重点是围绕加强制度建设、强化激励机制、深化供给侧改革等方面发力，制定出明年改革的主要目标和任务，通过进步深化改革，提升企业运行质量和经济效益。

吴福胜后强调，深化改革工作做得好不好，关键在问题查找准确不准确，原因分析完全不完全，措施制定科学不科学，因此必须要广泛征求广大干部职工意见，集中民智民意，他要求各单位都要在深入调研的基础上，向集团提交份书面建议，为集团深化改革工作献智出力。

#p#分页标题#e#集团、股份公司导班子成员，集团公司改革创新导组成员参加动员会。